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	<< torna alla Macrofase 2 ARTICOLAZIONE E PIANIFICAZIONE ATTIVITA’ Fase 1 Business Plan Marketing Programmazione, amministrazione, controllo dell’impresa Finanziamenti per l’imprenditorialità nell’ambito dei servizi all’infanzia Saranno dedicate 40 ore a tematiche di ordine tecnico-teorico caratteristiche della formazione di impresa, per aspiranti neoimprenditori (attraverso la creazione di un business plan per la gestione strategica, economica e finanziaria delle imprese: investimenti, redditività, fabbisogno finanziario e fattibilità). ARGOMENTI: Business plan, elementi fondamentali, stesura Il business plan è il documento, necessariamente flessibile, che contiene le strategie dell´impresa e può essere utilizzato sia da nuove imprese o per nuovi business che da imprese già esistenti. Esso è certamente utile per chiarire le idee e per verificare se l´idea è fattibile oppure no e per migliorarne gli eventuali punti di debolezza. A tal fine si sottolinea che è necessario redigere più versioni del business plan prima di trovare quella soddisfacente e sostenibile patrimonialmente, economicamente, finanziariamente. La sua redazione può trarre origine da eventi imposti dalla legge a seguito, ad esempio, di una richiesta di finanziamento (agevolato oppure no) oppure può nascere da un´esigenza dell´impresa di ristrutturarsi, ampliarsi, diversificarsi, integrarsi con altre strutture, ecc. Il business plan ha una doppia funzione: la funzione interna serve a chiarire all´imprenditore la conseguenza di precise scelte in presenza di determinati presupposti la funzione esterna ha lo scopo di presentare il progetto ai terzi (potenziali nuovi soci, banche, altri finanziatori). Esso non è un documento immutabile: anzi esso deve essere adattato alle mutate esigenze dell´impresa ed ai cambiamenti dei parametri esterni utilizzati. Si pensi all´aumento dell´inflazione, alla variazione dei tassi d´interesse, alla modifica delle ipotesi di base o al variato rapporto impresa/mercato. Contenuti: Il business plan contiene numerose informazioni e dati che devono essere logicamente correlati ed inseriti in un documento. Un elenco dei punti che verranno trattati è il seguente: fasi preparatorie e procedura di realizzazione ( ideazione) descrizione del prodotto/servizio la storia dell´azienda l´analisi della storia dei soci e degli amministratori l´analisi della struttura organizzativa dell´azienda l´analisi degli aspetti amministrativi l´analisi delle risorse umane l´analisi della logistica l´analisi di mercato e le scelte di marketing il piano delle vendite del prodotto/servizio il piano degli investimenti e le relative risorse l´analisi del know-how e delle licenze d´uso la descrizione del ciclo produttivo, compresa la fase di smaltimento e/o riutilizzo di rifiuti e scarti la descrizione degli aspetti ambientali e di sicurezza, se significativi normativa agevolativi fiscale l´analisi della struttura finanziaria le previsioni patrimoniali, economiche e finanziarie i punti di forza e di debolezza del progetto sostenibilità le considerazioni conclusive Business plan: criticità e innovazioni nella gestione Contenuti: Esame personalizzato del business plan dell’attività Accompagnamento nel riscontro di criticità e punti di forza nella fase di start up e gestione Innovazioni nella gestione del business plan, perfezionamento in itinere, utilizzo di nuovi strumenti che rendano di successo il piano. torna all'inizio Marketing Obiettivi: i partecipanti acquisiranno gli strumenti principali del marketing applicandoli in particolar modo al settore dei servizi per l’infanzia e avranno competenze e conoscenze per l’organizzazione di eventi legati al contesto di riferimento. Contenuti: Marketing il marketing dei servizi per l’infanzia Progettare e promuovere il i servizi all’infanzia dall’analisi al posizionamento Recupero riqualificazione e rilancio dei servizi per l’infanzia : le tre R Nuovi modelli di promozione Sistema turistico montano come prodotto come marketing mix di terra, cultura e creatività Piano di comunicazione per la promozione dei servizi per l’infanzia torna all'inizio Programmazione, controllo, amministrazione di servizi per l’Infanzia Contenuti Ciclo introduttivo Introduzione: prime definizioni e rapporto azienda/ambiente Le funzioni aziendali: gestione per processi e attività funzionali Introduzione alla gestione della produzione Creazione di valore, conoscenza e reti d’imprese La gestione nell'ambito dei servizi L’approccio strategico: un framework di riferimento per le decisioni e la gestione.Il prodotto domandato. Domanda, prodotti, sistemi di offerta di servizi per l’infanzia Programmazione e controllo I problemi di pianificazione e programmazione. Strumenti per le decisioni Classificazione dei costi e calcolo di break even. Margine di contribuzione di primo e secondo livello. Il sistema informativo del controllo. Contabilità standard e analitica. Scelte di make or buy. Il budget e l’introduzione all’analisi varianti. costi variabili e spesa Standard di processo e di prodotto Analisi delle variazioni Analisi dei costi per “processo-cliente Controllo di gestione Contabilità analitica e controllo di gestione Flussi e indici finanziari. La programmazione finanziaria Gestione finanziaria e valutaria La lettura del bilancio in chiave finanziaria: - stato patrimoniale e ciclo produttivo globale - gestione investimenti, gestione finanziari, gestione corrente commerciale, gestione accessoria - le aree gestionali nel conto economico Le operazioni di finanziamento - forma tecnica, credito, segmento, ecc. - calcolo delle competenze - composizione e calcolo del costo effettivo - Sbf - mutui Gestione del rischio valutario Profilo tributario delle imprese di servizi per l’infanzia Le novità introdotte dalla Finanziaria torna all'inizio Finanziamenti per l’impresa di servizi all’infanzia Obiettivi: conoscere i processi, gli strumenti, presentare tutta la modulistica necessaria per ottenere agevolazioni e finanziamenti a livello locale e Comunitario per le imprese di servizi all’infanzia Contenuti: • Conoscere le principali forme di finanziamento a cui può accedere un’impresa di servizi all’infanzia • Saper scegliere la forma di finanziamento più idonea • Conoscere i principali finanziamenti bancari • Conoscere il contratto di leasing e di factoring - Le fonti di finanziamento I finanziamenti I finanziamenti interni I finanziamenti esterni I mutui passivi Il credito ordinario I prestiti obbligazionari I finanziamenti pubblici - Il factoring e il leasing Il factoring Il leasing Le diverse forme di leasing La scelta fra leasing e acquisto I fondi Comunitari, Regionali, Nazionali torna all'inizio